怎樣做讓數碼快印實現連鎖加盟生意模式

前兩年在深圳跟一位同行聊天，期間問到：如果你們店里的主力設備突然出現問題，怎么處理?同行不加思索地回答：拿到我們其他店制作唄!這就是連鎖經營的一項優勢吧。事實上，數碼快印業促成連鎖經營的要因不外乎兩個：

一是由于店面實體經營受地域影響嚴重，所以根據客戶的區域分布多開幾家店，一方面可以加快服務反應速度，另一方面也突顯企業實力;

二是客戶在不同城市有分支機構，應客戶要求在不同城市開店，一方面滿足客戶需求，另一方面減少同行挖客戶的機會。雖然從保護客戶資源及企業宏觀布局角度來說，連鎖經營是數碼快印企業規模擴大的主要途徑之一。

但也不得不注意到，當一個企業開始連鎖經營時，各種問題相應接踵而來，這些問題有大有小，涉及方方面面，最終讓企業管理者焦頭爛額，嚴重的甚至影響到企業的生存。那么如何穩妥地從單店經營過渡發展成為連鎖經營呢?

從顯性的角度來看其核心問題是提供同質服務，當只有一家店的時候，優質精美的產品、周到貼心的服務可以很容易達到，但兩家店、三家店的時候呢?兩個城市、三個城市開店的時候呢?對于一些有特殊習慣要求的客戶到另外一家店做活兒的時候，是不是可以讓客戶滿意呢?這都是上面提到的同質服務。

上面提到提供同質服務是連鎖經營的關鍵，是個顯性的核心問題，事實上連鎖經營提供同質化的服務這樣的例子在現實中很多，

綜上所述，數碼快印企業實現連鎖經營，重要的就是要復制三個方面：一是物料供應、二是標準化作業程序、三是具有企業精神的差異化服務，解決了這三個方面的復制問題，連鎖同質化的目標一定可以實現，當然在整個運作過程中我們還可以增加一些管理的潤滑劑，效果就更加顯著了。