圖文打印店加盟營銷策劃的五大問題!

無論如何，圖文打印店加盟營銷的最終結果都是執行落地，據此帶來良好的銷售業績表現。否則，再好的營銷策劃方案和營銷計劃可能都歸于空泛。在圖文打印店加盟里，好的營銷策劃方案通過好的執行可以達到超乎相像的營銷業績，不好的營銷策劃方案通過好的營銷管理執行也可以達到相當不錯的銷售業績表現，而如果沒有營銷管理執行，營銷策劃方案好與壞似乎就不足輕重了。

通常來講，企業營銷管理常常會面臨著五大重要考驗，很多企業之所以市場營銷工作做不好，原因就在于無法正確處理所面臨的這五大重要考驗。

缺乏目標性

做任何事情都需要擁有一定目標性，營銷管理亦如此。在這里，筆者認為，關鍵并不在于有沒有目標，重要的是營銷管理的目標是否正確、是否符合企業的總體需求。

營銷策劃專家任立軍常常提“建設大格局的市場”，也就是說，企業在處理其營銷事務時必須要符合一定的格局，這個大格局，指的是企業的營銷格局一定要全面對稱，不是傳統意義上的大小概念。營銷管理者只有認清了企業所面臨的營銷格局，并進行全方位地評估認識和深刻洞察之后，才可能理順企業市場營銷需要完成的任務和需要達到的營銷目標。

任何缺乏正確的目標性的營銷管理活動極易導致整個營銷活動失敗。

現實當中，我們常常發現一些企業營銷者缺乏戰略思維和長遠眼光，以致于其營銷活動完全糾纏于如何與經銷商打交道和如何與終端打交道，盡管其在營銷政策上和營銷費用上付出巨大，但仍然得不到市場的認同，以致于企業越做越膽小，市場營銷工作走向了死胡同。原因何在?主要就是企業的整個營銷管理活動缺乏正確的目標性，所有的營銷思考都是建立在狹隘的營銷格局下進行的，缺乏一種系統性的營銷思維，問題是可以發現，但卻沒有串成串或者連成片的解決問題的方案。

營銷實戰當中，企業向經銷商壓銷量、擠占利潤空間、轉嫁費用等現象屢見不鮮，甚至還存在以降低產品品質來忽悠消費者的現象，最后害得的不是別人，是企業自己。

因此，我們在談到營銷管理的時候，一定要公平公正地對于外部市場進行科學管理，既要保證整個營銷價值鏈條的穩定可靠，又要保證整個營銷價值鏈條上價值管理的公平公正。尤其是外部市場的管理，由于分屬于不同的企業單位，企業更要在相關政策的制定執行上做好工作，建立起營銷聯合體，共同實現企業的銷售目標，而不應該內外兩層皮式地管理。