快印店如何管理好你的“90后”員工

近幾年不斷有企業經營者抱怨“人越來越不好用了”，并且總是將80后、90后的不好管理放在嘴邊，但是作為企業也應該反省一下，是時代造就了一代代的人，企業應該考慮如何將時代造就的一代人用好并給他們發展空間。

看起來頗有個性的80后、90后與前幾個年代的前輩們相比，的確在性格特征、個人發展的要求上有了很大的不同，然而他們的特點并不都是那些企業經營者口中的所謂“缺點”，而且在當下，他們已經成長為企業員工的主力，企業要做的更不應該是抱怨，而是如何真實、深刻地了解他們，把他們的特點轉變成支持企業發展的有力條件。

以下是80后、90后比較突出的一些特質。

思維發散

80后、90后的特點首先表現為思維發散，所以他們更加擅長開放性、創新性的工作。在大多數情況下，他們表現得很有創意、點子也很多，但比較發散，管理者要盡可能讓他們多出主意、多找問題，也要讓他們提出可行的解決方案。我經常對好彩的90后員工說，“不要把問題拋給我”，而是要他們自己去找到解決方案。

80后、90后也需要擁有能夠自由發揮的環境，給他們一些破除規則的機會，可以讓他們有更強勁的動力去做他們愿意做的事情。其實很多80后、90后一旦碰到自己喜歡的事情便會廢寢忘食，不停地努力和嘗試，這是其內在的動力。對于公司管理者來說，他們擔心和害怕的是因為公司“沒有規矩不成方圓”，但是規矩對于80后、90后來說是可以討論的事情，而不僅僅是只能遵循的事情。任何一家優秀的企業如果確實要想發展的話，就要在規則制定方面多讓員工參與，共同制定規則，才是更好的企業發展之道。

信息捕捉和搜索能力強

80后、90后更關注許多開放性、細節性的信息。他們在擇業上更遵從個人興趣、主觀意愿，僅僅收入豐厚已不能捕獲他們“躁動的心”，關鍵還得“好玩、夠酷、符合興趣愛好”。這種追求自我、突出個性的價值觀也反映在80后、90后的求職觀上，他們求職自主意識強，考慮的問題多，會慢慢權衡利弊，在擇業初期也往往表現出淡化薪金和行業、追求與自我興趣相關的職業特點。而且，他們考慮的問題和傳統指導的內容不同，不僅考慮薪酬、地域等因素，而且更看重發展空間和深造機會，以及企業的文化氛圍。喜歡有品質的生活，自我實現欲望強烈。

對信息的公開和透明有更強烈的要求

與此同時，80后、90后員工對信息的公開和透明有更強烈的要求。在工作當中，他們比較容易凸顯個性，對待問題敢于發表自己的意見，更注重自我價值的實現，希望通過自己的努力得到企業重視，承擔更大的責任。鑒于此，他們初期對工作總能表現出非常積極的態度，但這種強烈的自我實現欲望卻存在一定的隱患，那就是能否具有足夠的能力勝任所承擔的工作。

企業的人力資源在制定針對80后、90后員工的培訓計劃時，要指導他們有方向感、有目標、有規劃。如果80后、90后一代員工沒有職業發展規劃，就會不穩定，經常流動，導致由于缺乏堅持而難以發展。雖然他們已經進入社會、進入企業，但僅憑借其自身的發展是很難完全按照人力資源的職業發展規劃來實施的，但有目標和規劃則有助于提升他們個人職業發展的效率，有助于他們在時間有限、資源有限的前提下做好準備。

缺少企業文化認同感很多90后員工處于一種精神迷茫狀態，他們既沒有形成自己的正確價值觀，又沒有繼承前人的優良傳統。與那些把工作當作事業、下班后仍能夠刻苦鉆研、不斷充實自己的前幾個年代的同事相比，很多90后員工僅僅把工作看作是離開學校的必然歸宿。

不愛按部就班

90后人群不喜歡單調和呆板的工作和生活方式，喜歡挑戰新穎的工作，因此在安排這些年輕人的工作時，既要目標清晰、條理清楚，又不能統得太死，度的把握很關鍵。90后人群喜歡直來直去的溝通方式，因此盡量減少一些中國傳統式的矜持和迂回，采用更加簡單、明確、甚至直爽的領導方式，效率反而會更高，也更容易為他們所接受。