圖文快印店運營管理模式

圖文快印店運營管理模式 在這短短三四年的時間里數碼快印店像雨后春筍般出現在大街小巷，這說明市場對數碼快印的需求越來越大，快印的服務范圍也越來越廣，同時，行業競爭也越來越激烈，更多的大中型快印公司根據自己的行業積累及技術優勢在不斷的擴展，當然對于一個新開的店面我們也需要一個完善的流程以及管理模式。

一.工作管理方面：

(1)注重人才的培養; 人才是衡量一個企業能夠是否持續發展的最核心要素之一，也是公司的最寶貴的資源。人才的培養可以從以下幾個方面進行： 1、通過定期的技術培訓，此技術培訓主要是學習新的技術及設備的操作管理及保養等，屬于系統的培訓。

2、在日常的生產工作中制定嚴格的考核制度，如制定學習計劃：第一周學習哪個軟件，第二周學習哪個軟件，幫其制定有計劃的學習方案后，定期考核，可以通過考核的結果決定其薪酬，督促其不斷進步。

3、在日常的工作中，指定熟練的人員(最好是部門的主管)進行傳統技術傳授的方式：傳、幫、帶傳授技術。 4、在進行技術的培訓的同時進行專業知識及客戶文件有針對性等的培訓。

通過以上的培訓，作為一個分店的管理者要對公司的每個員工的情況做到心里有數，并結合日常的工作表現及時的調整，從而保持公司的良好工作氛圍。只有高素質的職工，才能干出高質量的產品。

(2)規章制度的制定與執行; 規章制度能使員工行為合矩、提高公司管理效率，從而使企業經營有序，增加企業的競爭實力。規章制度不是單純的扣罰及約束，它是衡量一個公司是否步入正規且規模化的重要標志之一。

是保證公司每位員工的工作公平合理的重要基礎，無規矩不成方圓，規章制度的制定是保證公司良好發展的重要前提。