怎樣經營好圖文加盟企業？在經濟不景氣年代，用傳統的觀念和思想來領導企業，那就等于拱手將原本屬于自己的市場份額和利潤白白相讓。作為企業家，有誰愿意把自己的市場拱手相讓，有誰愿意讓自己的圖文加盟企業處于風雨飄搖之中?如果不希望得到這樣的結果，我們應該怎樣做才贏得市場戰爭的勝利呢?

怎樣經營好圖文加盟企業打贏的市場戰爭

一、企業經營，要視為戰爭

優秀的企業家，通常都會把商場當作戰場，企業就是進行戰爭的主角，經營管理過程就是交戰過程，企業家就是戰爭的統帥。所以，作為戰爭的最高指揮官，企業家必須掌控戰爭的進程和資源的絕對調配權。統帥不一定非要上戰場拼剌刀，但一定要在前線坐鎮，靈活掌握和運用信息資源。

在市場戰爭中，沒有偷閑的機會，沒有享樂的時間，只有不斷的沖鋒，只有不斷的決戰。搶占勝利制高點，是企業經營管理者的核心任務。企業經營中所發生的內外部關系，都要像對待戰爭一樣，誰是盟友，誰是敵人，誰是中立而需要爭取的對象，一切都要清清楚楚，不能有半點含糊。

二、流程權限，要直接簡單

優秀的企業家，看問題總是最直接簡單，一眼看到事物或事件的本質，善于抓住要害。無論流程多復雜，權限設計多么環環相扣，企業家最終評價的標準是結果，以及監督運營過程，是否有背離重大原則。

企業家不需要太多的論證，分析論證是專家和幕僚們的事情，把復雜的商業社會變得簡單直接，則是企業家自己的事情。誰把企業的事情弄得復雜，流程流不通，權限劃不準，責任分不明，企業家就要堅決讓這樣的專職主管和干部下課。

三、砍掉支出，要心狠手辣

圖文加盟企業的支出，包括成本和費用。有些成本和費用是必須要產生的，有些則是不必要產生的，還有些是可以降低額度的。企業家和他的主管必須區分清楚，并分別采取相應的策略。

怎樣經營好圖文加盟企業？企業家管理干部要心鐵面黑，但企業家對于普通職員卻要滿面春風。沒有哪一個企業家，愿意自己的主管干部沒有點殺氣。有殺氣的主管，才能把成本控制好。