? ? 【快印客導讀】近年來，隨著一系列綱領性文件的頒布，全國各地紛紛出臺針對數字出版產業發展的優惠政策和扶持措施。各新聞出版單位也主動應對數字化沖擊，積極投身數字出版轉型之路，探索傳統出版與新興出版的融合之道。

? ? 轉型目標必須明確

? ? 雖然上有政策支持和項目扶持，下有生存壓力和轉型動力，整個數字出版產業的發展從統計數字上來看也是節節高升，一派紅火景象?？墒且獑柶鸪霭鎲挝坏臄底只D型之路走得怎么 樣，很多出版單位可能還在抱怨不知道轉向哪里、不知道該怎么轉。用一些單位數字出版人的話說，就是“找不到最好的數字出版轉型之路，看別人干這也挺好，干那也不錯，輪到自己去干卻是困難重重，干來干去也不知道干什么能真正贏利，能夠長久發展”。

? ??如果轉型的目標都不明確，確實是個大問題。有了明確的轉型目標，才可能有針對性地制定具體的轉型規劃、工作思路，否則只能是東一榔頭西一棒子，走到哪算哪，像無頭蒼蠅似的亂撞了。但是，要是糾結于找到“最好的”轉型之路，希望很快復制別人的成功，那就是受廉價成功學毒害太深了。

? ? 數字出版作為出版業與高新技術相結合產生的新興出版業態，其內涵和外延十分廣泛，對于很多出版單位而言，并不是數字出版的每個環節、每個領域都有能力涉足，進行數字化轉型也無須每個領域都去嘗試。別人在某個環節、某個領域做得成功，對你而言卻不一定是最好的選擇，關鍵是要根據自身的業務特點、資源狀況等選擇適合自己的數字化轉型目標。

? ? 找到自己獨有特色

? ??沒有最好只有最適合自己的數字出版轉型之路。我們觀察當前數字出版領域的佼佼者，都是找到了最適合自身特點的數字出版方向。如中信出版社在很多單位認為前景黯淡的電子書領域業績喜人;人民軍醫出版社打造的醫學資源數據庫，社科文獻出版社為“一帶一路”打造的特色資源數據庫等取得良好的“雙效”收益;在競爭激烈的在線教育領域，也有很多教育出版社和專業出版社成功搭建了自己的慕課平臺，開發了基于自身內容資源的慕課課程;一些少兒社、文藝社大力拓展傳統出版產業鏈，在網絡動漫、網絡游戲、音視頻產品開發方面取得突破。這些數字出版轉型的領先者，無一例外都不是簡單去跟風復制別人的成功模式，而是深刻審視自身發展數字出版的優劣勢，充分挖掘利用原有的業務和資源優勢，避開自己的短板，選擇自己最有經驗、最有優勢的方向去發展數字出版。

? ? 再以筆者所在的人民出版社的數字出版發展歷程為例，大家能更深刻地理解沒有最好只有最適合自己的數字出版轉型之路。人民出版社給大多數人的第一印象是，這是一家專門出版黨政文獻、馬列經典圖書的政治出版社，業務模式單一、出版資源高度專業化、客戶群體有極大局限性，這樣的出版社要從事數字出版，似乎是無處下手，做什么好像都只能是賠本賺吆喝。人民出版社數字出版團隊在仔細分析了本單位的業務和資源特點，考察借鑒了眾多兄弟單位的數字出版成功經驗后，找準了自身數字出版的定位，那就是作為黨的喉舌，通過發展數字出版創新黨的思想理論傳播方式?；诖硕ㄎ?，人民出版社出版的大量獨具特色乃至獨一無二的黨政文獻、領導人著作、馬列經典、高水平理論讀物恰恰成為了我們發展數字出版的最大優勢和亮點。

? ? 與其跟風不如摸索

? ? 近年來，通過爭取國家項目扶持和出版社的全方位支持，人民出版社在發展常規的電子書、數字期刊等數字產品的基礎上，重點建設了“中國共產黨思想理論數據庫”，目前已經開始為讀者服務，并且取得了良好的“雙效”收益。此外，我們還同步建設了“中國理論網”，作為一個純公益平臺，依托人民社出版資源及中央級權威媒體資源，宣傳馬克思主義基本理論、黨的路線方針政策等。順應移動互聯網發展趨勢，我們去年又開發推出了數字化在線黨員學習平臺——“黨員小書包”APP。“黨員小書包”是一個移動閱讀、在線教育、互動交流、精準考評綜合平臺，其基于我們建設的“中國共產黨思想理論數據庫”和“中國理論網”，通過定制模式，為廣大黨員提供權威、豐富、個性化的圖書和理論文章等學習資源，為各級黨組織的黨建工作提供全面的解決方案。在打造上述核心數字出版產品的同時，人民出版社還充分挖掘自身特色資源，建設了多個特色數字平臺。例如新華文摘學術網，這是廣受歡迎的新華文摘雜志紙質版的延伸;人民出版社讀書會，這是為全民閱讀服務的，可以給讀者、編者、作者三者提供一個交流與互動的在線平臺。

? ??面對數字化與信息化帶來的挑戰與機遇，傳統出版單位的數字化轉型已經成為共識，尋找最適合自己的數字出版轉型之路，最適合自己的就是最好的。