【快印客導讀】很多圖文快印企業中十分缺乏管理的理念，圖文快印企業老板不是在做管理，根本就是在打工。成天忙于簽單、盯單、收欠費、設計、安裝、修理設備這些具體性的工作。長此以往，老板什么都會做，越做越優秀，越優秀公司越離不開自己，從而就越沒有時間做管理。據印聯培訓統計，圖文快印企業在管理上的“黑洞”隨著快印店的發展而不斷增加，最大的原因就是圖文快印企業老板不做管理。

?

　　印聯傳媒在多年的實踐中通過對中小圖文快印企業的調研，發現存在著許多問題，尤以管理上的問題居多。下面是幾個比較突出的問題：

　　一、行業競爭激烈，利潤下降，員工的工資上升

　　現在很多行業的競爭都已經日趨激烈，中小型企業承受著更大的壓力。由于圖文快印從業者迅速增加，市場蛋糕被分切得越來越小，圖文快印企業能夠從中得到的利潤不斷下降。同時，員工的待遇壓力也愈發沉重，員工干的時間越長，工資就要相對越高。

　　二、許多中小型圖文快印企業沒有管理理念

　　很多圖文快印企業中十分缺乏管理的理念，圖文快印企業老板不是在做管理，根本就是在打工。成天忙于簽單、盯單、收欠費、設計、安裝、修理設備這些具體性的工作。長此以往，老板什么都會做，越做越優秀，越優秀公司越離不開自己，從而就越沒有時間做管理。

　　許多老板只在用員工的體力，沒有用員工的智慧，思想家韓非子言：上君盡人之能;中君盡人之力;下君盡己之能。運用他人的智慧的領導最高明，運用他人體力的領導最平庸，盡自己所能的領導最無能。老板如果想要改變現狀就必須重視圖文快印企業管理。

　　還有的公司雖然賺了錢，但管理上卻亂糟糟的。賺錢可以憑機會和投資的膽量，短期內不重視管理可能不會出現問題，但是一旦業務量出現波動，管理不力所帶來的損失就會愈加明顯。

　　三、管理上的問題太多

　　管理上的問題也稱之為“管理黑洞”

　　1、人才管理不到位

　　首先表現在人才體系過渡穩定，太穩定沒有活力，越是穩定的人才越是不穩定，公司人才越流動越有活力。

　　其次表現在缺乏人才，沒有人才又不積極地招聘人才，沒有找到合適的招聘策略和方法。

　　還有就是老板只會人性化管理，不會制度化留人。導致優秀的員工留不住。

　　2、沒有建立管理團隊

　　一個團隊只需三人以上，有的公司因為人員不穩定，培養一個走一個，走的人常帶走了技術，帶走了信息，帶走了客戶，所以老板干脆不培養員工，什么事都自己做，結果越做越多，越做越累。

　　3、只會用金錢調動員工積極性

　　比如說，老板安排員工加班后馬上支付加班工資，而且只會用計件工資制度來調動員工積極性。這些都做不起來企業文化，員工與老板永遠只有金錢關系，長期下去，員工的積極性、穩定性、產品質量、服務質量都無法得到保證。

　　4、制度化管理不到位

　　許多中小圖文快印企業沒有建立完善的管理制度，出現了許多管理上的空白區域。有些企業制定一些規章制度，但沒有落實細節，沒有監督機制，同樣沒有起到很好的管理效果。

　　在快印客，規章制度涉及到公司管理的方方面面，而且所有的制度都與積分掛鉤。每位管理干部都有獎分、扣分的任務，確保了各項制度落實到位。

　　5、無利益共同體系意識

　　主要表現在圖文快印企業沒有量化意識，發員工工資、漲工資沒有科學的標準或依據，員工的業績沒有與員工的待遇充分掛鉤。很多老板接到大業務后感到十分開心，但是員工卻不這么認為，員工會認為自己又要投入非常辛苦的工作當中，會感到非常不開心。

　　四、沒有超越自我的思想

　　多數老板都處于安于現狀的思想中，沒想到還有更好的管理方法，沒有思考過如果換一個老板、換一種方法來管理自己的公司，公司將會發展得更快。俗話說：人外有人，天外有天，圖文快印企業管理者一定要不斷地超越自我，學習更加先進的管理理念和方法才能在日趨激烈的競爭中取勝。

　　上述種種困惑使有的中小型圖文快印企業步履艱難，可又一時找不到更好的解決辦法?，F實中“積分制管理”可以為中小型圖文快印企業解決上述困惑，并能成功地為各類中小型圖文快印企業推行積分制管理搭建橋梁!