稻盛和夫曾說過，答案永遠在現場。無論信息技術如何發達，親臨一線巡店永遠是管理者發現問題、找到答案的不可替代之途徑。

7月，保時客品牌督導組——李燕飛老師、林夏峰老師等一行人，深入福建、江西省，足跡覆蓋福州、南昌、都昌、武寧、蓮花五地，直達一線市場，全面了解品牌門店運營現狀及面臨的問題。

通過對門店運營、店面陳列、技術能力、服務話術等全方位的檢查，對癥下藥，指導“數字+新營銷”模式的落地開展，助力合作店加強團隊文化的打造，幫助合作店梳理門店發展方向，精準把握農文旅融合新趨勢，補短板，促提升，為渠道建設助力，為“中國百年老店計劃”賦能·護航，為建設全國統一大市場貢獻力量！

1 保時客福建福州店

保時客福建福州店，70平的店面中，麻雀雖小五臟俱全，店內布局緊湊而有序，整體形象專業而精致。該店與政府客戶合作緊密，同時積極拓展商業領域客戶，服務多元化，廣受好評。歷經24載深耕，門店不僅贏得了市場口碑，更在當地廣告界樹立了標桿。

保時客福建福州店巡店集錦

本次巡店后，保時客品牌督導老師為門店規劃了接下來的發展目標，分別從門店形象提升、新營銷思維培養、團隊培訓強化以及農文旅融合探索等方面對門店進行細心教學，不斷完善服務體系，加強團隊業務能力。相信通過本次巡店指導，門店定能突破發展瓶頸，實現更高質量的發展。

2 保時客江西南昌店

保時客江西南昌店，90平的營業區域中，店面陳列有序，區域劃分清晰。團隊穩定且業務根基扎實，老客戶群體穩固，為門店的持續發展奠定了堅實基礎。值得一提的是，該門店在裝修升級保時客品牌店后，客戶信賴度顯著提升，優質客戶紛至沓來，業務穩步增長。

在巡店過程中，保時客品牌督導老師針對一些細節問題，給出具體建議，將細節做到極致。在門店運營、薪酬方案、技能升級、會員方案、落地方案、客戶分類、農文旅融合等方面為門店解惑，助推門店實現轉型升級，進一步鞏固、擴大市場和增強競爭優勢。

3 保時客江西都昌店

100平的保時客江西都昌店，擁有龐大的老客戶資源群體，且客戶轉介紹率高，業績較為穩定。然而，在巡店過程中，也發現門店在發展方向、營銷手段及內部管理等方面有待提升。

督導老師根據門店目前問題，進行了銷售技巧、產品知識、陳列技巧、業務結構調整、營銷話術、活動策劃、客戶回訪等方面的現場指導和培訓，幫助門店提升專業能力、提高服務質量。

此外，針對都昌縣豐富的農業資源，督導老師建議門店深入挖掘農文旅融合潛力，利用自身優勢幫助當地政府和企業解決農產品出村進城問題。這不僅能夠為門店帶來新的業務增長點，還能促進當地經濟發展，實現雙贏局面。通過這一系列舉措，相信門店將能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，創造出更加輝煌的業績。

4 保時客江西武寧店

保時客江西武寧店老板業務能力出眾，不僅拓展了眾多單位業務，還與茶產業協會、農特產品企業等建立了緊密合作關系。目前，門店即將啟動新店，進一步做營銷型體驗店。

保時客江西武寧店

在巡店中，保時客品牌督導團細心觀察門店問題，及時記錄與溝通，盡快解決，對門店進行一對一賦能，為門店解決營銷策略、人員管理、門店打造、新營銷落地等方面問題，持續加大推進品牌建設的力度，助力渠道傳播！

5 保時客江西蓮花店

保時客江西蓮花店，坐擁三層共計200平米的寬敞空間，主要運營區域集中在一樓與二樓。門店憑借多年深耕當地市場的積累，加上老板愛人廣闊的人脈資源，擁有了豐富的單位客戶資源。

本次巡店，督導組針對店內樣品陳列和文化墻展示進行現場指導，并培訓員工如何應用樣品給相對應行業的客戶進行介紹推廣；針對員工的推廣思路和話術給予指導，提出要站在客戶的角度去做營銷出謀策；為門店規劃轉型方向，深度剖析農文旅融合的內涵，引導門店探索農文旅融合新賽道，并特別安排了學習計劃，助力門店在農文旅融合的新領域中脫穎而出，開啟更加廣闊的發展前景。

結語

此次福建、江西巡店活動，保時客督導團隊著重助推不同區域門店有效提升管理水平和經營效益，為當地數字品牌升級貢獻了堅實的助力。

在此過程中，保時客督導老師們不僅關注門店自身的運營與發展，還通過實地考察區域農特產品、文化文創產品、景點等，深入了解地方特色，幫助門店更好地融合農文旅資源，快速搶占農文旅融合新賽道。同時，也通過渠道賦能，真正為“全國統一大市場”建設添磚加瓦。

接下來，保時客品牌巡店將繼續開展，通過不斷優化服務體系和提高管理水平，持續加強品牌影響力，以專業服務為抓手，更好地為門店品牌提升保駕護航，也為全國各地合作店帶來更好的發展機遇。

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