疫情對我們的啟發，會刺激或者觸動我們，更快速地把更多的精力、資源、以及錢都投入到產品中。然后把我們的勞動力真正地用到能夠給客戶提供附加價值，能夠爭取到更多收入或者毛利的地方上去。

快印客加盟店現身說法談疫情下的“自救之道”?

時和利速彩——李總

從曾經只單純的打印復印店，到顛覆傳統廣告，李總借助二維碼技術營銷工具為各行各業的客戶提供創新的廣告模式和營銷策劃方案。疫情期間，用快印客的提供的登記系統為當地政府單位做防疫登記廣告，兩度榮登當地電視臺，李總的轉型非常成功。對于未來，李總信心滿滿，表示將緊跟牛云老師的腳步，不能掉隊，一直走下去，幫助更多傳統企業解決獲客和營銷難題。

海諾文化——張總

張總堅持貫徹快印客理念，將海若文化打造成營銷型店面，提高了客戶體驗，客戶留店時間長了，成交率也上來了，同時，員工信心不斷增長，工作更有干勁了。

說到成功經驗，張總認為從客戶手里拿到主動權至關重要，過去做廣告物料基本是客戶在指揮，現在廣告店能夠為客戶提供超過他們預期的服務，提供讓業績裂變式增長的工具，廣告店就擁有了主動權，更能夠參與到政府的智慧建設中去。

黑馬廣告——梁總

梁總通過考察當地的市場環境，為各行業量身定做營銷解決方案，連接“線上”和“線下”進行互動引導，大大提升廣告宣傳效果。這套組合拳的威力遠遠超越單一打法，以快印客的平臺，不斷利用總部的創新工具與思維，不斷超越自我。

疫情期間如何管理員工?

溝通成本優化

很多沒有規范的企業最大的員工成本其實是溝通，協同工作方式可以明顯降低企業的辦公成本，工作任務也更加明晰，信息更加透明、對稱，同時，能有效的避免繁瑣的溝通流程。通過智能協同，能讓企業動態的應對變化，更高效的創造價值。

更為關鍵的是，在一個價值生態中，只有具備協同作戰的組織能力和協同作戰的服務能力，才能體現自身在組織生態中的價值。

提高個體價值

針對員工開展價值觀塑造、工作流程完善、團隊凝聚力、營銷話術等方面培訓，使員工學會創造營銷場景，能夠給客戶講解產品價值，挖掘客戶更多消費需求，幫助客戶突破企業困境，超越競爭對手，實現全員營銷。擺脫“守店待客”的狀態，把握時代趨勢，振興廣告快印業！

免費協助政府、社區做推廣?

疫情期間，對群眾的公益宣傳顯得尤為重要。此前，在快印客的極力呼吁下，近 9000家廣告印企利用快印客疫情二維碼解決方案參與防疫宣傳。不少廣告企業紛紛響應號召，自發出力，配合政府、單位進行疫情期間的公益宣傳。政府的征用正好說明了實體廣告的有效性。?為了提高防疫的力度和效率，他們主動聯系政府部門，推薦二維碼結合傳統印刷品進行防疫宣傳，因為這樣不僅能夠快速傳播防疫知識，還能夠避免因人與人的過多接觸引起的二次污染，將傷害降到最低，盡最大努力保障每一位群眾的人身安全。

印企的災后重建計劃?
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疫情后，一些原本和平時代不曾多想的問題，如今迫在眉睫?1，如何先收款，后提供服務（充足的現金流）?2，如何不做廣告印刷物料，也能持續盈利?我們的產品不僅僅是廣告印刷品，客戶資源也是我們的重要商品，廣告流量的入口，不僅僅是通過廣告物料來實現，而是廣告出現在哪里。你擁有越多的客戶，所有的客戶都會成為這個流量的入口。這個模式才是真正的創新。?3，研究營銷策劃，從廣告的下游端，往上游端發展。?店鋪營銷三部曲：把未知客戶變成已知客戶，把已知客戶變成消費者，把消費者變成渠道。?

印企爆發性產品的打造?

對于剛需的廣告需求、宣傳需求、營銷需求，本身并沒有消失，只是被疫情暫時壓制。隨著返城高峰到來，各大企業和公司慢慢恢復秩序，此時的營銷物料需求一定會短時間暴增，其他各類與廣告相關的需求，也會持續爆發！此時的廣告需求會是精準而高效，廣告人也不能跟過去一樣就生產些物料，而是要幫助客戶解決問題的。?

從歷史上看，每一次大波折，都會倒下一批人，新站起來一批人！面對疫情，我們該做什么？怎么做？廣告印企生存之道，應對之策；尤其是廣告的創新盈利模式，企業的轉型升級之道，我們群策群力，抱團應戰！