傳統行業的“戰疫”，已經拉響了一個多月。突如其來的新冠疫情，改變了14億中國人的節奏，也擾亂了一個原本的消費旺季。線下門店紛紛關閉，人們閉門不出，隨之而來的是線下客流驟減，線上服務需求爆增。疫情不僅是大難，也是大考，有的企業斷臂求生，有的反而逆勢增長，展現了危機來臨時的眾生相。

臨時救火——紅蜻蜓

疫情期間，紅蜻蜓在全國的4000多家門店一夜之間全部“熄火”，重壓之下，老板錢金波帶頭，在朋友圈吆喝賣鞋。緊接著，全公司上下 8000 多名員工全部參與進來，上線當“微商”，為公司賣貨，但與企業的運營成本相比，這一波救火顯得有點遠水解不了近渴。

斷臂求生——方正

前不久，3千億巨頭方正集團被重整。北京銀行申請對方正集團重整，若能順利進入重整程序，6家公司的股權結構可能會發生變化。原來方正集團負債水平升高、盈利能力下降、償債壓力加大、集中兌付壓力較大等，明顯不具備清償能力，但具有重整價值。

逆勢增長——恒大、農耕記

為了應對困難的局勢，恒大集團開始提供網上購房的服務，將售樓處搬到網上。用戶通過掃碼，就可以在線上進行VR看房、網上選房、網上購房。配合分享營銷獎勵措施3天賣了580億，成為網友們熱議的話題。?

農耕記十分重視“小程序＋社群”的運營，增加“凈菜到家”服務，以此牢牢占領消費者心智，還有每天分享菜品視頻教學，促進群內的活躍度和提高用戶的復購率。疫情期間，選擇農耕記的消費者比例明顯提高。

重壓之下，有的企業不僅打了一場漂亮的商業保衛戰，甚至超越了線下，創造了新的可能。在這個特殊時期，銷售數字其實并不是最重要的，重要的是應對危機和未來變化的能力。變危為機，轉敗為功的背后，是“互聯網+線上線下”的新營銷能力，疫情之后，這將成為每一個活下來的企業的基本功。

3月1日，牛云老師特此通過線上直播講解多個行業的新營銷解決方案，賦能傳統行業打造“免疫力系統”，深度剖析傳統企業營銷的本質，傳授“傳統企業疫后逆風翻盤”的新營銷實戰之道。

“社群運營+私域流量”的模式在傳統業態得到了驗證。在這個艱難時刻，一些做好了線上建設的企業，不僅保證了基本盤，甚至更上一層樓。在疫情期間，拉新顯得尤為困難，但仍然有企業利用社群運營實現了逆襲。利用新營銷工具，不僅會員線上轉化率高，線下門店也搭上了順風車。

“統一管理、精準服務，在這次疫情中，這種與顧客建立的深度連接發揮了重大作用”這是在疫情時期逆襲生長的企業的“九陰真經”。

在線下門店租金居高不下、客流量少的大背景下，牛云老師提到，在移動互聯網大時代，應該懷著謙虛的心態學習互聯網思維，迅速對傳統業務進行線上的延伸。

直播中途，恰好收到內蒙古地方社區不遠萬里授予的錦旗，快印客是第一個號召全國使用二維碼來進行防疫應用，此次疫情，也借此提高了地方政府、居民、居委會、社區的互聯網思維，如今二維碼已經成為非常時期的必備常識。

全程干貨滿滿，短短時間就有2萬多人共同參與學習，屏幕前的廣告人也攜員工一起，深入學習，認真記著筆記。直播課程剛結束，就有學員利用課上所學，順勢拿下訂單

塞翁失馬，焉知非福。疫情終將過去，在這場戰“疫”中，傳統企業的自救之舉畫下了生機勃勃的一筆，相信越來越多企業對新營銷工具的重視程度會有很大提升。“二維碼＋營銷工具+社群＋廣告”等組合拳，能夠快速地幫助零售餐飲企業走到線上，企業可以將這一組合作為防范風險的基礎策略。

工具誰都可以用，誰都可以擁有，最后拼的是運用這些工具的能力，是線上線下一體化、數字化的經營能力。影響我們的不是疫情，是我們在逆境下是否會改變的思維，人們的消費習慣正在悄然改變，疫情不過是將這些變化放得更大，線上化延伸是各行各業走向逆勢增長的必經之路。

3月份，快印客將持續會有多場線上直播活動，傳授傳統行業的振興法門，只要把握住方向，結合線上渠道，強化線下的體驗感優勢，傳統企業將輕松完成逆風翻盤。